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叫囂蘋果，營收破10億，Nothing 一邊“樹敵”，一邊找“盟友”。
品牌正在進入“真實為根、關(guān)系為本、資產(chǎn)為基、主權(quán)為終”的「水瓶時代」。
新媒體時代，員工即媒體，工服即人設(shè)。
又是一年回望時。
真正的GTM，要為市場結(jié)果和品牌長期安全負責。
真正扎根黑土地企業(yè)的責任與浪漫，不在口號，而在用心待客的每一份暖意里。
2026年，營銷行業(yè)終于迎來了生活的回歸。
白牌和品牌之間，差的是骨子里的長期主義信仰，以及體系化的品牌管理。
品牌認知決定現(xiàn)在，品牌關(guān)系決定未來。
真實，脆弱，瑣細。
冰與火之歌，一個時代的“暴力出清”。
為品牌提供一條回歸以人為本、以場景為核的確定性增長路徑。
從扮演一個活人，到活成一個品牌。
來聊一聊2025-2026品牌營銷的焦慮、妥協(xié)，以及那些藏在數(shù)據(jù)背后的廝殺邏輯。
早在創(chuàng)立之初，它的先鋒基因和商業(yè)成功密碼就已深深埋下。
好的品牌人，從來不與業(yè)務(wù)分離；好的品牌，一定有逆勢增長的能力。
慢下來，圍爐、擁抱、分享溫暖。
從戰(zhàn)術(shù)性出海躍遷至戰(zhàn)略性全球化，眾拓做了這些事。
失敗產(chǎn)品往往并非源于產(chǎn)品本身，而是隱藏在深層的認知誤區(qū)中。
大眾作為一個整體概念，可能正在消失。
私域不僅是生意，更是品牌的人心戰(zhàn)場。
一名跑者眼中的營銷。
掌握7個方法，2026年種出品牌資產(chǎn)沉淀。
拿著總監(jiān)的薪水，干著實習生可有可無的活。
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扛住的，會更強；扛不住的，一次危機就連滾帶爬。
能讓奢侈品和新貴圈層長久綁定的，是一種更高級的人設(shè)。
品牌競爭的戰(zhàn)場，已從流量之爭轉(zhuǎn)向信任之戰(zhàn)。
高端不等于高價，高端是一種精神頻率。
不會接梗的品牌，正成為網(wǎng)友的樂子。
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