作者：施楊，來源：中歐商業(yè)評論

老干媽為什么能這么火？

過去的一年，是老干媽的水逆之年。

作為佐餐調(diào)味品行業(yè)的龍頭老大與粉絲心中的“國民女神”，在輿論聚光燈下的老干媽卻在2019年陷入內(nèi)憂與外患。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前佐餐調(diào)味品市場的規(guī)模已達400億元，其中辣椒醬市場規(guī)模為320億元，增速在7%以上。預計到2020年底，辣椒醬的行業(yè)規(guī)模會超過400億元。但是總體而言，中國的佐餐調(diào)味品市場供大于求、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象依舊持續(xù)。同時，隨著消費升級與互聯(lián)網(wǎng)平臺日益強大的渠道能力，一些新興品牌也紛紛借助明星效應或渠道創(chuàng)新，展現(xiàn)出日益強大的生命力。

比如，由歌手林依輪創(chuàng)立的“飯爺”在天貓等電商平臺統(tǒng)一定價25元至40元，首發(fā)上線2小時就售出30萬瓶，僅兩年時間便獲3輪融資。在全網(wǎng)擁有千萬粉絲的李子柒也在自己的淘寶店中出售辣椒醬，價格普遍在20元及以上，一款定價39.9的兩瓶裝辣椒醬平均一個月就能售出兩萬多單。

小有名氣的虎邦辣醬則另辟蹊徑，集中火力深耕外賣消費場景。數(shù)據(jù)顯示，2018年在線外賣市場收入達4712億元，在虎邦創(chuàng)始人胡嶠松看來，外賣場景與辣醬的就餐環(huán)境非常匹配；同時，外賣的群體是年輕人，愿意嘗試新產(chǎn)品，對價格敏感度低；最后，外賣的封閉渠道對虎邦辣醬的起步期也非常適宜，成本相對低且風險小。

無論是“飯爺”、李子柒還是虎邦，雖然這些佐餐調(diào)味品新貴們的市場份額在老干媽面前還不及九牛之一毛，也暫時不能普遍被大眾消費者快速識別，但就成長性角度而言，這些“外患”足以令老干媽引起重視。

另一方面，老干媽企業(yè)的“內(nèi)憂”源于陶華碧的退休。根據(jù)啟信寶的資料顯示，陶華碧已將自己手中僅有的1%的股權轉(zhuǎn)讓給了次子李妙行，從此淡出管理層，老干媽的股權結構也變?yōu)榇巫永蠲钚谐止?1%，長子李貴山持股49%。目前，陶華碧依舊是老干媽的董事長，只是沒有持股，而老干媽的日常運營管理則由李妙行負責。

在管理層變動的第二年，就有媒體曝出老干媽迫于原料成本的壓力，放棄使用貴州辣椒，轉(zhuǎn)而選擇價格更便宜的河南辣椒。隨著2019年8月老干媽因廠房起火登上微博熱搜，原料替換的話題也再一次被輿論提及。

對于外界來說，老干媽與陶華碧在品牌認知上相互綁定，老干媽獨樹一幟的企業(yè)管理風格與發(fā)展策略，也是按照陶華碧“執(zhí)拗”的性格制定的。而陶華碧退居二線，不免讓眾多粉絲與消費者對產(chǎn)品的口味質(zhì)量心生擔憂?！昂筇杖A碧時代”的老干媽還能繼續(xù)獨霸一方的“火”下去嗎？

01
 “C位”與“出道” 

面對新時代的沖擊，同樣分屬傳統(tǒng)品牌的海天拌飯醬選擇通過贊助《奇葩說》來提高在年輕消費者中的知名度。而擁有良好群眾基礎的老干媽則在2019年的媒體采訪會上表示，將加強品牌文化的建設及推廣。于是乎，長年“佛系被動”的老干媽終于決定主動出擊，官宣自己正式“出道”。

同年9月，在一則登上微博熱搜的廣告中，老干媽變身少女，無論是鬼畜的舞步還是洗腦的神曲，都刷新了人們對老干媽原有的認知。同月，紐約春夏時裝周上，一款以紅色為底色，胸口印有老干媽陶華碧頭像，兩只袖子分別印有中文的“國民女神”和英文的“sauces queen”的衛(wèi)衣引爆T臺。

與此同時，老干媽天貓旗艦店乘勢推出促銷活動，包括售價1288元的“99瓶老干媽+定制衛(wèi)衣”套餐，以及滿1999送定制衛(wèi)衣，滿999送定制圍裙等活動。一位來自山東菏澤的女士一次性下單600瓶老干媽辣醬，花費近8000元，只為和辦公室的姐妹一起穿同款的衛(wèi)衣。據(jù)天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，本次活動后老干媽天貓旗艦店的年輕消費者陡增，銷售額增長了超過20%，影響力一直持續(xù)到了雙十一。

2019年12月，老干媽發(fā)布年度業(yè)績情況，公司當年銷售收入破50億元，同比上漲14.43%，在國內(nèi)的市場覆蓋率達到96%以上，市場占有率達到65%以上。至此，老干媽交出了一份不錯的成績單。創(chuàng)歷史新高的營收數(shù)據(jù)，也進一步安撫了外界對“后陶華碧時代”的擔憂。

不過，時代瞬息萬變，營銷永遠只是手段，它更像是品牌活力的興奮劑，能夠在特定時間內(nèi)激活產(chǎn)品的生命力，卻并不能成為產(chǎn)品的核心壁壘。品牌若想常青不倒，就需要通過真正的匠心品質(zhì)贏得消費者的尊敬。這也是老干媽與眾多新興佐餐調(diào)味品牌最大的區(qū)別與優(yōu)勢。

在老干媽看來，“紅”從來都不是目的，能夠“出道即巔峰”一招破水逆，源于老干媽忠實地貫徹了自己“產(chǎn)品為王”的經(jīng)營理念。其實早在2013年，老干媽就憑借“好吃”的口味與硬核的企業(yè)管理戰(zhàn)略成為了調(diào)味品行業(yè)的流量擔當，占據(jù)了輿論的“C位”。如今的營銷“出道”只是希望通過官方渠道，采用年輕人更加能夠接受的方式表達自己“產(chǎn)品為王”的初心，而當“產(chǎn)品為王”做到極致，就會觸發(fā)“引爆點”效應。

美國著名社會學家馬爾科姆·格拉德威爾（Malcolm Gladwell）曾在其著作《引爆點》一書中認為，這種憑借某方面的絕對優(yōu)勢導致被動火爆現(xiàn)象，與自然界中病毒的傳播與爆發(fā)模式極為相似。格拉德威爾通過總結病毒的傳播與傳染病爆發(fā)的規(guī)律認為：一個事物或話題能夠在客觀層面于社會得到快速有力的傳播，主要基于三大原力的支撐——附著力法則、個別人物法則與環(huán)境力法則。

如果我們以引爆點三法則來解析老干媽真正網(wǎng)紅化的原因，就不難發(fā)現(xiàn)，老干媽花了30年時間，準確契合了三法則的觸發(fā)要求：由匠心品質(zhì)引發(fā)的上癮性附著力、被“產(chǎn)品為王”的硬核管理理念所折服的個別人物、基于產(chǎn)品情懷而改變的輿論環(huán)境。

02
 “癮響力”之王

上世紀80年代，在貴陽有一位農(nóng)村婦女，小名“春梅”。由于家境貧寒，目不識丁的春梅僅小學三年級文化水平。20歲那年，春梅步入婚姻殿堂，丈夫卻突遭意外不幸離世。為了撫養(yǎng)兩個孩子，她白天在工地上找活干，晚上在家熬夜做素粉。

所謂的“素粉”是貴陽本地人最愛吃的一種早餐食物，屬于米粉的一種，不加葷腥，主要靠油辣椒佐味。春梅自制的油辣椒味道極好，一來二去吸引了許多人前來品嘗，其中還有不少學生。

歐陽梓剛是附近紅星機床廠技校的學生。當時，處于叛逆期的他成天打架斗毆，因為經(jīng)常去吃素粉，春梅漸漸熟悉了這個叛逆的年輕人。春梅不僅經(jīng)常給歐陽免費加餐，在得知其家境困難后，更是悄悄幫他墊付了學費。

歐陽十分感激，將春梅認作干媽。久而久之，周圍的學生也開始喊春梅老干媽，一是跟著歐陽的喊法感覺親切；二是春梅的素粉的確給學生們留下了深刻印象。再后來，方圓十里只要是吃過春梅素粉的人都開始喊她老干媽。就這樣，春梅成了眾人的老干媽，彼時還鮮有人知道她的本名：陶華碧。

雖然這樣的劇情像極了苦情電視劇的套路，但這的確就是老干媽品牌的起源。從最初賣素粉以油辣椒佐食的小攤，到路邊以附贈辣醬而聞名的“實惠飯店”，再到以老干媽命名、以自己肖像作為商標……一路走來，陶華碧的創(chuàng)業(yè)之路滿是“土味”與“硬核”。而當年我們回首這個故事的起源，其實可以發(fā)現(xiàn)日后能令老干媽成為行業(yè)巨擘的最大特征：能夠帶來大量回頭客的產(chǎn)品。

格拉德威爾認為，在流行病爆發(fā)的過程中，病毒的附著力因素對于社會流行潮的爆發(fā)具有啟發(fā)性的意義。人們常?；ㄙM大量時間思考如何使一個事物、一則消息更容易傳播，如何讓盡可能多的人知道。但要真正將其引爆，關鍵點在于怎樣保持這個事物與大眾之間的“黏性”。而當被傳播的事物有了足夠強大的附著力，就意味著它幾乎會對每個人產(chǎn)生影響，并可以實現(xiàn)通過“人傳人”的口碑傳播，不斷積累引爆話題的勢能。而在老干媽的案例中，其品牌附著力的載體毫無疑問，就是它的產(chǎn)品。

套用美國著名學者尼爾·埃亞爾（Nir Eyal）在其撰寫的《上癮》一書中的觀點：富有強大附著力的產(chǎn)品，往往是那些足以令人上癮的產(chǎn)品。在他看來：“產(chǎn)品本身就是最好的附著力支點?！蹦釥栐跁刑岢隽恕坝|發(fā)-行為-賞酬-投入”的產(chǎn)品上癮模型，以此來解釋一個產(chǎn)品是如何讓用戶養(yǎng)成使用習慣的。我們可以用此模型來闡釋老干媽強大“癮響力”背后的邏輯。

觸發(fā)：讓更多人吃到，讓更多人記住

“上癮模型”中，企業(yè)在設計產(chǎn)品時首先要具備觸達大多數(shù)消費者的情境，并在產(chǎn)生初次消費行為后牢牢附著于消費者的記憶中，這也就是所謂的“觸發(fā)”機制。

在陶華碧眼中，這其實就是兩個字——“好吃”。

“好吃”是老干媽的第一競爭力。作為一款飯桌上的佐餐調(diào)味品，幫助下飯幾乎是老干媽最基本、最核心的功能。為此，陶華碧執(zhí)拗地堅持“即使自己損失，也要堅持產(chǎn)品品質(zhì)”的質(zhì)量管控。

為了確保辣醬達到“好吃”的品質(zhì)，過去30年陶華碧都會親自把關產(chǎn)品生產(chǎn)。以制作辣椒油的工序為例，陶華碧會親自聞辣椒油的味道，把油倒在鍋里高溫加熱，如果是辣椒油的質(zhì)量有問題，就會散發(fā)難聞的異味，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部銷毀。

在陶華碧退休后的多年時間里，老干媽為了穩(wěn)定產(chǎn)品“好吃”的品質(zhì)，在技術迭代、原料種植及口味校正等方面都投入了大量成本，力求在保證品質(zhì)的同時擴大產(chǎn)能。在原料方面，李妙行曾向媒體介紹：“老干媽針對不同的產(chǎn)品所用的辣椒各不相同，每年從全國各地采購優(yōu)質(zhì)辣椒四萬多噸。目前,企業(yè)在貴州已經(jīng)建立了1000多畝辣椒和蔬菜基地?！?/p>

在技術方面，老干媽的生產(chǎn)車間引入全新的流水線，并將配方數(shù)據(jù)化，以保證口味的統(tǒng)一性。在老干媽的產(chǎn)品檢測中心，所有原輔料、半成品、成品也都要經(jīng)過嚴苛的檢測。全部檢測按照中國合格評定國家認可委員會認定的標準執(zhí)行,包括79項檢測指標。該中心280多人,每天要檢測100多個樣本。

用高質(zhì)量的產(chǎn)品給予用戶極致的體驗是老干媽產(chǎn)品的核心壁壘，也是其能夠“觸發(fā)”大規(guī)模情境滲透與提升產(chǎn)品上癮性的核心。而一個人的胃是最戀舊、最難被改變的，老干媽的口味與質(zhì)量對于個體的“癮響力”滲透，已讓其在過去30多年間進入了千家萬戶的用餐場景。

行為：擺平復購最大阻礙——價格

在大規(guī)模接觸老干媽產(chǎn)品后，被“觸發(fā)”的消費者們進入下一個環(huán)節(jié)：“行動”。這里的“行動”代表著消費者復購行為的誕生。在此階段，為了提高消費者購買行為的發(fā)生頻率，產(chǎn)品需要滿足人類行為學中兩個基本動因：一是行為主體有強烈的主觀意愿，二是該行為發(fā)動時的客觀阻力極小。

在主觀意愿方面，老干媽“好吃”的品質(zhì)征服了大量消費者的味蕾，但要以此產(chǎn)生穩(wěn)定的復購，條件還不夠。其實，老干媽能成為一款國民級產(chǎn)品，還有一大原因是其低廉的定價需符合了各級消費人群的接受度，也就是我們通常所說的“性價比”。

一般而言，產(chǎn)品越好，定價越低，性價比則越高，致使復購行為的客觀阻力越小。在如今的佐餐調(diào)味品市場，老干媽的定價有著低廉卻“獨霸一方”的雙重特點。

先說說低價，在物價飛漲的時代，老干媽的價格依然很“穩(wěn)”。陶華碧執(zhí)拗地堅持著“即使自己虧本，也要不會變動價格區(qū)間”的定價方針。實際上，老干媽一直腳踏實地定位于中低端消費者，由于太“好吃”才慢慢開始“通吃”各消費階層。

然而通吃并不代表漲價，盡管陶華碧沒有學過營銷，但她清楚地知道，價格往往決定著品牌和目標人群的定位，價格變動不只是企業(yè)利潤和銷量的變化，更是品牌定位的轉(zhuǎn)移，提價不僅與自己創(chuàng)辦老干媽的初心相違背，在商業(yè)上更是會給對手讓出價格空間。

老于媽的定價雖低卻憑借產(chǎn)品自身的優(yōu)勢，利用薄利多銷的打法占據(jù)龐大的市場份額。而對手們要么為了低價導致低質(zhì)，要么放棄低端做高端，而佐餐調(diào)味品行業(yè)又很難支撐高端產(chǎn)品。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，一瓶8塊錢的老干媽每天賣出130萬瓶，一年用1.3萬噸辣椒、1.7萬噸大豆，2015年銷售額大約40億，15年間產(chǎn)值增長了近75倍。同時，根據(jù)老干媽近5年納稅22億的稅收數(shù)據(jù)，用25%的企業(yè)所得稅率反推，一年凈利潤約為12億元，也就是說老干媽的凈利潤率在30%以上。

老干媽的產(chǎn)品定價無形中筑起了一道行業(yè)壁壘，一旦定價低于老干媽的零售價格，其利潤幾乎為零；一旦定價高過老干媽的零售價，消費者通常會拒絕購買，更不可能搶占老干媽的市場份額。

賞酬：立足品質(zhì)的多元產(chǎn)品線

老干媽品牌在佐餐調(diào)味品領域?qū)Ｗ⒔?jīng)營。在企業(yè)發(fā)展早期，陶華碧一直以一款風味豆豉辣醬打遍天下無敵手。然而，招牌產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但產(chǎn)品結構單一會使企業(yè)發(fā)展陷入停滯。所以，陶華碧把老干媽的業(yè)務領域從原來單一的油辣椒延伸到風味水豆豉、香辣菜、腐乳、糟辣椒、火鍋底料等產(chǎn)品，在通過產(chǎn)品多元化為廣大消費者帶來不同的優(yōu)質(zhì)體驗的同時，填補“上癮模型”中“賞酬”這一重要環(huán)節(jié)。

在養(yǎng)成消費者對產(chǎn)品的復購習慣之后，進一步強化品牌附著力的手段就是提供多樣的“賞酬”。心理學研究表明，預料之外的結果將催生消費者的好奇心，而增加充滿變量的結果就是“賞酬”的意義所在。與普通的反饋回路不同，“上癮模型”可以通過疊加的“賞酬”進一步復制與激發(fā)人們內(nèi)心的消費欲望。同時，當消費者對某一產(chǎn)品心生厭倦時，多變的賞酬也可以保持消費者不滅的使用或購買熱情。

1998年到2014年是老干媽開展新品研發(fā)的重要時期。憑借產(chǎn)品生產(chǎn)體系的經(jīng)驗積累，老干媽通過研發(fā)的新品，令品牌進一步在佐餐調(diào)味行業(yè)占領消費者的心智。

如今，老干媽品牌旗下的產(chǎn)品多達22款，每個系列都有大批擁躉，數(shù)據(jù)顯示，從1998年到2014年，老干媽的產(chǎn)值從5000萬漲到40億元。這些產(chǎn)品作為激勵“賞酬”，滿足了消費者更多樣化的需求，進一步強化了老干媽品牌的“癮響力”也令其成為了國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)。

投入：“上癮”的輪回閉環(huán)

上癮模型的最后一個階段，需要用戶對產(chǎn)品有所投入，“投入”環(huán)節(jié)的達成有助于提高用戶本人與其他潛在用戶進入上癮模型的概率。一般而言，一個傳統(tǒng)品牌的產(chǎn)品能夠達到“觸發(fā)-行為-賞酬”，已經(jīng)基本可以在一定程度上于本行業(yè)占領消費者的心智，達到高黏度的產(chǎn)品附著力。

對于老干媽來說，購買行為本身即是一種金錢投入，表達了用戶對于產(chǎn)品的認同，除此以外，“投入”還有更深層次的含義，那就是提升消費者與產(chǎn)品的互動性與參與度。

比如，老干媽的忠實消費者們在過去十多年間都無意識地通過口味辨識，為老干媽強化渠道附著力。最典型的案例就是老干媽與餐飲行業(yè)的關系。

2014年陜西廣播電視臺《都市快報》就曾報道：某日，申先生宴請朋友去海底撈火鍋西關店就餐。在調(diào)配蘸料的過程中，申先生就嘗出了料臺上的老干媽味道有點不太對勁，堅信海底撈火鍋西關店里的“老干媽”調(diào)料不是正宗的產(chǎn)品。經(jīng)媒體調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，的確是海底撈西關店錯將普通豆豉辣醬貼上了老干媽的標簽。

其實，餐飲行業(yè)對菜品口味的穩(wěn)定性要求極高，如果更換調(diào)味品，常常會造成菜品口味波動引起消費者不滿。而老干媽的“好吃”特性被忠實的消費者牢牢記憶在內(nèi)心最深處，在無意中強化了老干媽與餐飲渠道綁定關系的同時回到了“觸發(fā)”機制，擴大了老干媽與更多消費者接觸的機會，在家庭用餐的場景之外開辟出了另一塊版圖。

與此同時，與“無意識投入”相對的，是自互聯(lián)網(wǎng)興起后年輕一代消費者在社交媒體上對老干媽的“有意識投入”。年輕的老干媽粉絲們通過在社交媒體上花費大量時間制造相關話題、分享使用經(jīng)驗、挖掘企業(yè)故事背景等擴大老干媽品牌在年輕人中的聲量，通過在線的口碑傳播模式將“觸發(fā)”機關延伸至更多年輕人群。

03
 “超級傳播者”參上 

每隔一段時間，老干媽就會“自動”登上熱搜。比如2016年夏季，網(wǎng)友鳥羽茉理發(fā)布了一條主題為“雪糕+老干媽實驗報告”的推送。一時間，大批美食博主宣布跟風嘗試，老干媽與各種冷飲的組合在社交平臺層出不窮，引發(fā)一波潮流。時至今日，#老干媽配雪糕#這個話題已經(jīng)獲得2.6萬條評論與超過2000萬的閱讀量。

在傳播學中有一個規(guī)律，一個事物的快速傳播需要“傳播爆點”，而這個“爆點”就是連接傳播的那個人。這個人雖然是個體，卻有著超乎尋常的傳播力，這與流行病學中的“超級傳播者”概念極為相似，格拉德威爾將這類人稱為“個別人物”。當“個別人物”意識到一件事物值得向大眾推薦時，他們會通過自己的社交能力、活力、熱情和魅力把信息傳播出去。在《引爆點》一書中，格拉德威爾將“個別人物”的特點比喻為聯(lián)系員、內(nèi)行和推銷員。

“聯(lián)系員”擁有豐富人脈，深耕和游走于不同圈子，將不同圈子的人與外部世界連接起來。在許多流行病學案卷中，“超級傳播者”都是“聯(lián)系員”，他們在感染期間熱衷于參加社交聚會甚至宗教活動。

“內(nèi)行”則是真正的信息經(jīng)紀人，擅于發(fā)現(xiàn)新事物與新產(chǎn)品并將其進行包裝。在社會與網(wǎng)絡流行浪潮中，“內(nèi)行”是數(shù)據(jù)庫，負責提供信息、“聯(lián)系員”是粘合劑，助力傳播信息。

此外，“推銷員”的特點在于明白大眾的興趣點是什么，擁有超強感染力和帶貨能力。

其實，如果我們追溯歷史會發(fā)現(xiàn)，老干媽的第一位“個別人物”就是歐陽梓剛。第一，他的人緣極好，在各班同學中有一定號召力，符合“聯(lián)系員”的特征；第二，他經(jīng)常帶著其他同學去陶華碧的小吃攤吃素粉，擁有“推銷員”的帶貨特征；第三，他擁有“內(nèi)行”發(fā)掘引爆點話題的能力，他是第一個叫陶華碧干媽的人，老干媽的叫法由此傳開。

而如今，同時擁有以上能力及特征的明星、自媒體與網(wǎng)紅博主們化身為當今社會的意見領袖，幾乎與流量本身畫上等號。當一個品牌想邀請這些擁有話語權的個體為品牌造勢，還需要支付不菲的報酬。然而，在老干媽面前，這些在網(wǎng)絡世界的“超級傳播者”們卻開始自愿充當起老干媽的宣傳大使。

其實，從行業(yè)角度來看，根據(jù)艾瑞咨詢2018年發(fā)布《中國網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展洞察報告》，中國網(wǎng)紅粉絲的總人數(shù)已超過5.88億。其中19至22歲這一年齡段的Z世代粉絲占比最高，達到24.2%。相比千禧一代，Z世代更為標新立異，在愛好與消費傾向上側重于選擇能夠代表自己個性認知的品牌與產(chǎn)品。

從表面上看，老干媽似乎無論是在產(chǎn)品包裝、企業(yè)背景還是目標用戶等方面都與Z世代格格不入，但卻有一點打破了兩方的次元壁壘：叛逆的個性。

老干媽繼承了陶華碧“執(zhí)拗”的性格，與普通企業(yè)的正常發(fā)展“套路”截然不同。普通企業(yè)想方設法融資上市擴大經(jīng)營規(guī)模，但以“產(chǎn)品為王”的老干媽卻堅持不貸款、不參股、不融資、不上市。陶華碧極少在媒體露面，但每一次出現(xiàn)都是為了強調(diào)“四不方針”。不管當?shù)卣绾未叽俸徒ㄗh，老干媽始終不為所動。

“你們說的那些我都不懂，我去年納稅幾個億，我還是按照我的知識來辦事?！?018年7月，面對深交所代表的勸說，陶華碧僅有這一句回復?！吧鲜心鞘瞧垓_人家的錢！”在采訪中，陶華碧甚至將不上市作為訓誡傳給了她的兒子。

除此以外，在老干媽還保持著有點不可思議的原始經(jīng)營方式：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一手交錢一手交貨。老干媽不允許經(jīng)銷商賒賬，當然自己也不會欠錢。體現(xiàn)在財務報表上，便是充沛的現(xiàn)金流以及簡潔的經(jīng)營賬目，沒有應收賬款，沒有應付賬款，也沒有有息負債。

淳樸踏實與特立獨行相融相生，形成了老干媽特立獨行的管理風格。這些看似矛盾卻又順理成章的元素，反而構成了老干媽在年輕人心中的天然好感度，不拘一格的創(chuàng)始人個性也讓陶華碧成為了Z世代心中的“霸道女總裁”。

所以，在“超級傳播者”們看來，也許自己更像是在蹭老干媽的熱度。對“內(nèi)行”而言，老干媽是一座話題素材庫；對“聯(lián)絡員”而言，老干媽的產(chǎn)品使用者基數(shù)龐大，相關話題容易在互聯(lián)網(wǎng)世界引爆；對“推銷員”而言，與老干媽相關的話題好感度極高，能夠快速吸引大眾的關注，甚至將其作為產(chǎn)品推廣的切入口。

比如2018年初，有博主將劉濤主持春晚時的口紅顏色稱為“老干媽色”。第二天，各大美妝博主就開始不約而同地拿起身邊的老干媽，將辣油涂上自己的嘴唇。如今這個名為#老干媽口紅#的微博話題閱讀量已達1.6億次，留言討論超過1.2萬條。主播們不僅送老干媽上了熱搜，還為各種擁有“老干媽色號”的口紅品牌做足了廣告，帶貨能力極強。

04
“女神”的誕生 

如果說，個別人物是加速潮流爆發(fā)的關鍵節(jié)點，附著力因素來源于傳播信息本身的令人難以忘懷的屬性，那么環(huán)境威力法則意味著社會環(huán)境或輿論環(huán)境的變化對流行爆發(fā)的影響。在《引爆點》一書中，格拉德威爾認為，人類在傳播過程中對于環(huán)境的改變極度敏感，就像病毒對周遭溫度的變化極其敏感一樣。

同樣，流行潮的爆發(fā)與發(fā)生的條件、時間、地點、輿論等因素密切相關，這就是環(huán)境的力量。巧合的是，在老干媽被推向“網(wǎng)紅”的道路上，環(huán)境因素也正在起到推波助瀾的作用，特別是近年來海外市場輿論環(huán)境對國內(nèi)的影響。

作為中國本土品牌的老干媽為何會受到海外市場環(huán)境的影響呢？實際上，老干媽一開始并沒有“沖出亞洲，走向世界”的打算，它的“癮響力”最初是“被”一群人帶出國門的，這群人就是中國留學生。在留學生圈曾傳唱著一句歌謠：“我左手一只雞、右手一只鴨，背上還背著十瓶老干媽?！边@無疑體現(xiàn)了留學生們對于老干媽的依賴。

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人在解決溫飽問題之后，會必然地提出情感訴求。眾所周知，由于東西方飲食文化的差異，許多華人與留學生很難適應新的飲食系統(tǒng)。而老干媽無疑解決了這個問題。留學生們在老干媽產(chǎn)品中能找到熟悉的味道。對身在故土的他們而言，老干媽已經(jīng)不再是一瓶簡單的辣醬，而是一種思鄉(xiāng)的情結。

在這種獨特的環(huán)境中，老干媽則化身成為一個符號，其含義是：不僅好吃，更有家鄉(xiāng)的情懷。而這種以情感為驅(qū)動的消費動力，在廣告學中被稱為“真情勸誘”。

另一方面，中國留學趨勢在近20年保持著強勁的勢頭。2016年，全美國際教育協(xié)會稱，中國留學生已成為美國大學最重要的收入來源。在美國，近三分之一的國際學生來自中國。另據(jù)教育部發(fā)布的《中國出國留學人員情況統(tǒng)計》顯示，在2018年，中國出國留學人員總數(shù)已超過66萬人。

在這群龐大的留學生群體中，免不了出現(xiàn)擁有“個別人物”屬性的“超級傳播者”，而他們正是將老干媽的“癮響力”在海外“開枝散葉”的關鍵。甚至有國外網(wǎng)友調(diào)侃：“當你和中國女人結婚的時候，等于娶兩個女人，你的未婚妻和陶華碧。”

隨著老干媽的品牌與產(chǎn)品通過華人與留學生在海外逐步滲透，海外市場對于老干媽的輿論態(tài)度及環(huán)境開始發(fā)生改變。越來越多的外國網(wǎng)友拜倒于老干媽的“癮響力”之下。一股思鄉(xiāng)情懷混雜著民族自豪感在2013年被引爆。

當時老干媽被美國奢侈品電商Gilt奉為“全球最頂級的尊貴調(diào)味品”，并以兩瓶79.1元人民幣的售價被瘋狂搶購。此事件一經(jīng)報道，立即引起了國人的高度關注。2015年，美國《洛杉磯時報》邀請了兩位名廚和一名美食評論家盲選全球最美味辣椒醬，最終老干媽的奪冠再次將售價進一步提高。

在大多數(shù)國外購物網(wǎng)站上，老干媽被譯成“Lao GanMa”，但也有崇拜它的粉絲尊稱其為“The godmother”（教母）。雖然老干媽吸引了大批外國死忠粉，但由于海外并非原產(chǎn)地，渠道環(huán)節(jié)的增加與物流成本的上升，令老干媽在某些地區(qū)變得一瓶難求。

直到2018年，陶華碧在接受貴州廣播電視臺專訪時親口放言：“你問我老干媽賣到了多少個國家？我也不曉得，我只能告訴你，全世界有華人的地方就有老干媽。”在陶華碧眼中，老干媽能夠在海外提升價格，是基于產(chǎn)品本身的優(yōu)秀質(zhì)量與海外華人對老干媽的認可。其中一句“我是中國人，我不賺中國人的錢，我要把老干媽賣到外國去，賺外國人的錢！”更是激起了老干媽粉絲的“愛國之心”。

05
雙態(tài)互補邏輯

縱觀老干媽的“出圈史”，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個“國貨潮牌”的誕生需要經(jīng)歷兩重境界狀態(tài)。一是憑借“主動”熱點營造與IP營銷，晉升“國貨潮牌”的“敏捷態(tài)”；二是依靠品牌自身“牌子老、情懷深，產(chǎn)品優(yōu)、價格廉”的特點，積累粉絲與口碑勢能的“穩(wěn)定態(tài)”。

在管理學中，雙態(tài)業(yè)務理論是將企業(yè)的主營業(yè)務拆分為穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)兩個部分。穩(wěn)態(tài)業(yè)務就像企業(yè)的城墻和護城河；敏態(tài)業(yè)務就如同企業(yè)開疆擴土的攻城車。只有穩(wěn)態(tài)業(yè)務的企業(yè)，缺乏活力；只有敏態(tài)業(yè)務的企業(yè)，缺乏有效的盈利模式和穩(wěn)定的收入來源，品牌也許能夠通過營銷爆紅一時，但限于產(chǎn)品護城河的缺失，其生命力極有可能只是曇花一現(xiàn)。

要使老牌國貨晉升為優(yōu)質(zhì)潮牌，其邏輯與此極為相似。如今，市場上時不時就冒出幾款爆品，但爆品未必能依靠一波IP營銷來統(tǒng)治市場。當一個國貨品牌既要在市場立于不敗之地，又要在輿論環(huán)境中擁有正向口碑，就需要“敏捷態(tài)”與“穩(wěn)定態(tài)”相輔相成，打出組合拳。

比如，老干媽隨著市場變化，及時“出道”表明品牌立場，是出于傳播產(chǎn)品理念的“敏捷態(tài)”。老干媽能在2019年通過品牌營銷能夠輕而易舉“熱辣出道”也并非偶然，其“出道即巔峰”背后的真正邏輯，是其30年來依靠以“產(chǎn)品為王”的“引爆點”邏輯躋身至輿論“C位”將“產(chǎn)品為王”轉(zhuǎn)化為“群眾基礎”的“穩(wěn)定態(tài)”性質(zhì)。

在眾多已經(jīng)“出圈”的國貨中，與老干媽持有相同邏輯的還有回力運動鞋。1935年，回力鞋業(yè)正式商標注冊，誕生時間比阿迪達斯和耐克更早，是中國歷史最悠久的運動鞋品牌。在那個資源匱乏的年代，上乘的質(zhì)量與親民的價格令回力的產(chǎn)品“附著力”在當時的鞋業(yè)市場獨一無二，甚至連郎平這樣的“個別人物”都對回力的產(chǎn)品贊譽有加。

1980年代，回力的名氣達到頂峰，中國女排穿著回力鞋先后奪得世界杯和洛杉磯奧運會冠軍，在輿論環(huán)境的帶動下，“白底紅線”的品牌標志風靡大江南北，以“產(chǎn)品為王”驅(qū)動的“引爆點”效應讓回力晉升為當時的國民運動鞋。

90年代開始，隨著市場逐步開放，海外品牌紛紛搶灘登陸瓜分國內(nèi)市場份額?；亓﹄m然物美價廉，但在市場和輿論中的聲望卻大不如前甚至導致破產(chǎn)重組。直到2016年，隨著消費市場吹起懷舊國潮風，楊冪、吳亦凡等明星經(jīng)常穿著回力鞋出現(xiàn)在各種場合，而每次帶上明星光環(huán)后回力都能迎來一波銷量上漲。

回力也主動在線上線下的品牌宣傳中賣力打出“國貨”標簽使其成為品牌打造中的“敏捷態(tài)”，以勾起眾多消費者對于回力品牌的認知“暗門”，通過國貨的情懷、口碑與產(chǎn)品質(zhì)量這些“穩(wěn)定態(tài)”特質(zhì)，促進銷量及輿論口碑的雙雙提升。數(shù)據(jù)顯示，從2016年開始，回力品牌的銷售額每年以超過20%的速度增長，2018年鞋類銷量已達到8000萬雙。

可見，在國貨化身潮牌的過程中，“穩(wěn)定態(tài)”是“敏捷態(tài)”的基礎。從現(xiàn)在的角度來愛看，硬核的產(chǎn)品質(zhì)量與群眾基礎成為了回力在今天走向“網(wǎng)紅潮牌”道路上的“穩(wěn)定態(tài)”基石。在“穩(wěn)定態(tài)”下觸發(fā)“敏捷態(tài)”，品牌影響力才會以極其迅猛的傳播速度造成大面積的正向影響，隨之而來的“出圈”效應則使其粉絲進一步向著更年輕的消費者群落延展。

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