原標(biāo)題：大家都覺得，《藍(lán)月》是2019年最良心的電影級H5

就在上周，一支名為《藍(lán)月》的H5，在小站一群引來了一波質(zhì)疑和騷動，大家一看到這H5的配置，就條件反射般的開啟了標(biāo)準(zhǔn)吐槽模式。

一支H5，引發(fā)全體吐槽！

老司機(jī)們說：20分鐘看完的H5？你這不是搞笑么？什么？20分鐘的測試題？我是傻了才參與么？這H5轉(zhuǎn)化率很差吧？估計(jì)都沒人看吧！

起初，我和大家想法一致，以為又是一個土豪傻佬，花了一大波愿望預(yù)算，做了一個中看不中用的H5，來貢獻(xiàn)給我們吐槽的。但是！直到我真正看完所有內(nèi)容和之后，我才發(fā)現(xiàn)，并非是大家認(rèn)為。

沒想到，這支H5超越出了一般意義營銷類H5所界定的范圍，還記從2018年初，小呆就在文章里，提到H5產(chǎn)品化的大趨勢，而《藍(lán)月》不正是另一個H5產(chǎn)品化的鮮活樣本么？

可以說：

別人沒做好的事情，不代表人人都做不好，經(jīng)驗(yàn)里面說不行的事情，不見得人人都不行。

因此，我決定好好的花精力，寫一篇分析，來總結(jié)我的觀點(diǎn)和體會，這篇內(nèi)容會非常長?？赡芎芏嗳丝床坏阶詈?，文章也不會太有流量，但是，我還是想這么做，因?yàn)?，《藍(lán)月》確實(shí)值得如此。

咱們先來看下H5，因?yàn)楸容^長，體驗(yàn)要20分鐘，所以，大家可先閱讀文章，后看H5。

（數(shù)英App用戶需點(diǎn)擊放大二維碼后，長按識別）

其實(shí)很多人，看完H5的第一反應(yīng)是，20分鐘呀！我竟然看完了!

真是不可思議的事情，為什么人家5分鐘的H5，我都看不完，而像《藍(lán)月》這樣超長的H5，我卻能20分鐘看完？這是怎么做到的？ 

一、膽大、心細(xì)、活好

膽大、心細(xì)、活好社交媒體的最大特征就是場景碎片化，這導(dǎo)致了傳播內(nèi)容無法過長，因?yàn)榭吹娜藭荒蜔瑫S時離開。

像之前的H5作品《記憶碎片》和《忘憂酒館》都有挑戰(zhàn)過超長觀看時長，但總體來說，效果不夠理想，那為什么同為超長H5，《藍(lán)月》就能做到留住觀眾？

《忘憂酒館》互動主界面

先從交互層面來說，為提高關(guān)注度，《藍(lán)月》較之前互動電影作品，增添了5個巧妙的設(shè)計(jì)。

1、選擇進(jìn)度條的出現(xiàn)

關(guān)鍵幀劇情選擇，是互動電影在影像表達(dá)時，與觀眾產(chǎn)生互動最重要的環(huán)節(jié)，而《藍(lán)月》首次在H5互動電影中加入時間進(jìn)度條，這樣做不僅加快了觀看時的心里節(jié)奏，同時，也讓整個觀看體驗(yàn)更為緊湊，從而提升了觀眾注意力。

這部分設(shè)計(jì)，應(yīng)該是參考了PS4游戲《底特律變?nèi)恕泛陀　逗阽R》中的設(shè)置，而用在碎片化場景移動端，顯然是更為合適的。

英劇《黑鏡》的互動選項(xiàng)

2、關(guān)鍵點(diǎn)信息提示

在觀看視頻時，用心的朋友會發(fā)現(xiàn)，視頻頂端會時不時出現(xiàn)一些關(guān)鍵劇情提示信息，如下圖所示：

小呆第一次看到這樣的交互設(shè)計(jì)時，非常驚喜，因?yàn)樗娴氖窃谖蚁肟爝M(jìn)和跳出時出現(xiàn)的，而也是因?yàn)檫@樣提示，我在暗示下看完了“關(guān)鍵內(nèi)容”。這些設(shè)計(jì)，意味著H5在上線前經(jīng)歷過大量用戶測試，通過這種方法，提高觀眾注意力的同時，還能有效阻攔大多數(shù)觀眾跳出，非常實(shí)用。這種做法在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)很常見，但在廣告營銷領(lǐng)域卻很超前，我們也可以將其理解為“科學(xué)的廣告”。

3、雙倍進(jìn)度條的安插

這一點(diǎn)交互設(shè)計(jì)，在之前很多互動電影H5中都使用過，可以減少用戶觀看時間，也比較行之有效。

4、觀看存檔的巧用

內(nèi)容太長，我是不是可以先關(guān)閉，一會再繼續(xù)看？真的很能想象，之前的互動電影H5，居然都沒有這樣的設(shè)計(jì)？難怪跳出率那么高！

在小呆看來，原因其實(shí)有兩個：一是技術(shù)原因，追蹤大量用戶數(shù)據(jù)并記錄，這并不是一件簡單的事情，投入技術(shù)成本高。第二就完全是意識問題了。想想看，一支互動電影H5，成本本來就很大了，在如此碎片化的移動場景，這么重要，并且可以提高留存的設(shè)計(jì)你都不做，難怪跳出率高。

5、節(jié)點(diǎn)樹的收尾

還有一個讓人稱道的是，《藍(lán)月》在觀看完畢后，會為你生成一張劇情節(jié)點(diǎn)路線圖，我把他簡稱為劇情樹。

每個看完H5并且看到這張圖的人，其實(shí)都會有一種局中人，井底蛙的情景感，原來《藍(lán)月》是一個有著如此多偶然和情景的局，我只是體驗(yàn)了其中的一部分。

這種全局感的塑造，不僅能強(qiáng)化觀眾的印象，同時還能為觀眾帶來，更多探索其他劇情的興趣點(diǎn)，必定已經(jīng)看過一遍了，第二次打開時，熟悉程度會更高。

而且，只要是好故事，就會更加吸引人和提高關(guān)注度。

從交互設(shè)計(jì)來說，這5個具體設(shè)計(jì)，是小呆覺得非常有價值的，也是之前眾多案例中缺乏的，而這也正是從產(chǎn)品和用戶角度，才可能推敲出來的。

廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)和設(shè)計(jì)師是很難想到的，因?yàn)樗麄儾痪邆浣换ニ季S，而未來的營銷設(shè)計(jì)，越來越需要的，其實(shí)就是這種交互思維。

而從內(nèi)容劇情上說，《藍(lán)月》是非常討巧的，2個主角和3個配角，劇情結(jié)構(gòu)簡單易懂，矛盾沖突又直接和鮮明。

尤其是雙主角的互換設(shè)計(jì)，這確實(shí)能夠讓我們很明確的感受到，制作方的良苦用心，過角色互換的情節(jié)，來讓觀眾身臨其境，從而體會到這樣一個道理：員工要具備老板思維，不能只顧自己，而老板也要具備員工思維，替員工著想，只有這樣，公司才能做好，做大，做強(qiáng)。

在這里，小故事的好處就是，容易看懂并容易理解，而且，這比較符合碎片化場景空間的觀看特征。

這一點(diǎn)，大家其實(shí)可以借鑒，不僅是因?yàn)榭梢怨?jié)省預(yù)算，更多的考慮，來源于手機(jī)場景的特征。

整體來說，內(nèi)容部分在制作上顯得有些粗糙，情節(jié)也經(jīng)不起太深入的推敲，但故事，卻基本符合正常的敘事邏輯，沒有太過于大的硬傷。故事整體來說算不上特別出彩，但足夠完整，當(dāng)然，這部分也是有待改進(jìn)的，必定不是影視公司，咱們沒必要要求太過苛刻，這必定還不是影視劇。

二、營銷產(chǎn)品化，產(chǎn)品營銷化

營銷產(chǎn)品化，產(chǎn)品營銷化那么，看完這H5后，問題就來了？這究竟是一個互動劇，還是一個測試？

在小呆看來，這其實(shí)更像是一個，基于影視內(nèi)容的職場測試，重點(diǎn)其實(shí)應(yīng)該是測試，而不是影視劇。 

MCDI（Maimai Career development indicator）即品牌的職場發(fā)展模型，是品牌基于中國職場洞察提出的職業(yè)能力模型。從決策、感知、控制、協(xié)作、自驅(qū)、信念六大維度對測試者進(jìn)行情景式壓力評估的。

簡單來說，你可以通過測試，來判斷自己在職場中的能力情況，這是一個標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

常規(guī)，我們要推廣這款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，會為他做海報(bào)、做視頻、甚至做H5，而H5，又可能是另一個測試，但是體驗(yàn)過程要簡單的多，可能2分鐘就能做完，然后為你推出相關(guān)MCDI廣告，也就結(jié)束了。放在2年前，這樣推產(chǎn)品沒問題，可放現(xiàn)在，就全是問題：流量貴、轉(zhuǎn)化率低、水分大、信息傳輸不準(zhǔn)確等等情況都來了。
為應(yīng)對困境，品牌選擇大膽對策：將產(chǎn)品直接營銷化，讓產(chǎn)品本身就像廣告一樣，變的更吸引人和具有趣味性，結(jié)果，我們看到了《藍(lán)月》這樣的互動情景測試的出現(xiàn)。

他比一般意義的測試更具娛樂性，但又不是單純意義的娛樂，因?yàn)槟阃ㄟ^觀看，是能夠確實(shí)解決實(shí)際問題的：獲得測試結(jié)果，了解自己的職場能力情況。

不像是一般廣告那樣，缺乏互動、沒有收獲、看完就走、毫無營養(yǎng)，面對這樣的“營銷廣告”，誰都會有興趣去多了解一點(diǎn)。而這種產(chǎn)品營銷一體化的內(nèi)容制作方式，在招聘行業(yè)，以如此精準(zhǔn)和深入的方式呈現(xiàn)，還是第一次，起碼是我印象里的第一次看到。

這要感謝HTML5的技術(shù)支持和流量價格的不斷下調(diào)，才能讓我們看到這樣的內(nèi)容出現(xiàn)。

但不得不說的是，作為帶有營銷屬性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品《藍(lán)月》來說，目前的產(chǎn)品屬性還是弱，大家在體驗(yàn)H5之后，其實(shí)更多的是被形式給吸引了，這并不利于《藍(lán)月》用戶的長久留存。因此，測試準(zhǔn)確性的加強(qiáng)，以及測試屬性的進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，應(yīng)該是未來《藍(lán)月》迭代版本要努力的方向了。作為創(chuàng)新事物，我們總會給與更多關(guān)注和認(rèn)可，但《藍(lán)月》未來究竟能成為行業(yè)的一個標(biāo)桿，還是一個現(xiàn)象，現(xiàn)在還不得而知。

而產(chǎn)品營銷化，營銷產(chǎn)品化的做法，其實(shí)在今年的各個領(lǐng)域都已經(jīng)非常常見了，尤其是今年的很多國貨的聯(lián)名營銷活動，大家也應(yīng)該注意到了。

三、大而全與小而美

大而全與小而美今年這個趨勢是越來越明顯了，營銷類H5的制作，呈現(xiàn)出了更為強(qiáng)烈的兩極分化現(xiàn)象。

要么是盡量的做小、做精、做細(xì)，來小心翼翼的為品牌或者事件引流，要么是做大、做全、做深，用體量和深度來吸引觀眾關(guān)注。這個情況在后面應(yīng)該會繼續(xù)加劇，斷層也會逐漸拉大，坦率來說，這會很大程度改變營銷類H5的面貌。

四、這事兒，與廣告公司無關(guān)么？

營銷圈的朋友們看到《藍(lán)月》后，他們的反饋是完全不同的，有些人一看，我靠！20分鐘，不用看了，沙雕做的，關(guān)了吧。

有些人看后，會覺得，最近互動劇這么火，咱們也來套一個吧，做個短點(diǎn)的，一定好賣。

而有些人看到了會覺得，這個創(chuàng)意不錯，但是做的不細(xì)，洞察不夠深入，火候不足呀，還要好好努力…而還有些人，看后之后，卻是直接冒出了冷汗，感嘆！現(xiàn)在甲方自己做營銷都到這個地步了，雖然現(xiàn)在還不夠完善，可就照著這個速度，再過幾年。我們這些廣告公司還有飯可吃么？太可怕了！簡直太可怕了！

有些人盲目自大、有些人只想著抄，而有些人直接看到了生存的危機(jī)。

這就是面對，營銷內(nèi)容產(chǎn)品化趨勢時，大家的百態(tài)，《藍(lán)月》其實(shí)只是一個個例，但在個例背后是確確實(shí)實(shí)的行業(yè)困境。

這些光鮮亮麗的“創(chuàng)意熱店“， 難道現(xiàn)在只會貼皮和拍片了么？如果真到那一天，甲方比我們自己還專業(yè)的時候，甚至專業(yè)到，我們自己都看不懂的時候，我們還有什么資格給人家做代理呀？

看似與你無關(guān)的，往往都是與你生死攸關(guān)的事情，這事真的值得深入去聊，這期的篇幅不夠了，就不展開說的，但希望大家能有所警醒。

據(jù)小呆所知，目前版本的《藍(lán)月》，是品牌的一次階段性嘗試，就從目前品牌方的反饋來看，效果已經(jīng)出乎意料了。

來自脈脈營銷總監(jiān)鄭希云，為小呆提供的反饋：

上周4天統(tǒng)計(jì)看，約30萬人次參與（目前約40W），不同傳播路徑交叉發(fā)酵，產(chǎn)生了最高43%的完測率和60%的復(fù)測率，用戶的社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對口碑和傳播起了加乘放大作用，二次傳播系數(shù)最高達(dá)19：1。站內(nèi)站外用戶針對《藍(lán)月》內(nèi)容的互動數(shù)過萬。為品牌贏得贏得好口碑的首要目的達(dá)成。

所以，我們是肯定會看到，新版《藍(lán)月》迭代和，未來更多互動劇H5的出現(xiàn)，在年初，小呆有一篇文章，名為：《2019，H5的3個行業(yè)發(fā)展趨勢！》

而現(xiàn)在再來回看當(dāng)時總結(jié)的三個趨勢，你會發(fā)現(xiàn)，這三個領(lǐng)域，確實(shí)都有不同程度的突破和創(chuàng)新的東西出現(xiàn)，只是速度沒當(dāng)初想象的那么快，而從技術(shù)革新愿景來看，互動電影這個領(lǐng)域還會有更多的突破，不知道最近大家發(fā)現(xiàn)了沒有，B站、愛奇藝等多家視頻平臺都已經(jīng)開始增開互動劇的板塊了，可能要不了多久，這個領(lǐng)域就要沸騰起來了。

最后，也給大家辟個謠，圈里傳言這支H5的制作成本是200W，但其實(shí)，經(jīng)品牌方求證，項(xiàng)目并不是經(jīng)過代理商制作完成的，所以，自然就不可能存在所謂的報(bào)價成本問題，真正的制作成本，其實(shí)不好預(yù)估，但也確實(shí)不是小投入。

好了，這就是小呆這期的4K 字文稿總結(jié)，讓更多人看到優(yōu)秀的H5作品，讓更多人看到作品背后的價值，希望今天的分享能讓你有所收獲，歡迎關(guān)注小呆的H5小站！

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