作者：大升子，來源：升值計(jì)

我強(qiáng)烈推薦看一下羅永浩和Tim影視颶風(fēng)的對(duì)談，這真的是我最近幾年，看過的最認(rèn)真的長視頻。

看完以后，我感覺我跟羅永浩的心態(tài)差不多，嫉妒，真的，是前所未有的嫉妒，是影視颶風(fēng)，是一個(gè)年紀(jì)輕輕（29歲），自他開始做媒體以來，做對(duì)了所有事情的人。

影視颶風(fēng)TIM（潘天鴻）的一年利潤只有1000w，就自媒體而言，這不算厲害的，就他的體量而言，更不出奇，因?yàn)閯倓偡嚨膹堁┓謇蠋煟€有帶貨的那幾位主播，包括很多自媒體，還有坐在他對(duì)面的羅永浩自己，一年9位數(shù)的利潤并不是難事，但是羅永浩那種掩飾不住的嫉妒和贊嘆，來自于哪里呢？

是潘展現(xiàn)出來的與他年齡不相稱的野心和成熟，他要拿奧斯卡短片獎(jiǎng)，而且已經(jīng)在做這件事了，他要對(duì)標(biāo)世界第一網(wǎng)紅野獸先生，當(dāng)他侃侃而談?wù)f出這些的時(shí)候，你絲毫不會(huì)覺得他在夸大其詞，你能清晰地從他的描述中，看到他的商業(yè)藍(lán)圖緩緩展開，這些理想或許能實(shí)現(xiàn)或許不能實(shí)現(xiàn)，但是你知道，他都會(huì)是贏家，而不是像很多網(wǎng)紅一樣，曇花一現(xiàn)。

他是怎么做到的？

這個(gè)視頻時(shí)長2小時(shí)52分鐘，接近3個(gè)小時(shí)，我居然用了一周散步的時(shí)間，看了2遍，然后總結(jié)了我個(gè)人得出的33條有關(guān)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)的軍規(guī)，其實(shí)我還有很多關(guān)于教育的想法，回頭會(huì)發(fā)到小號(hào)。

1

創(chuàng)業(yè)始終是有好處的。

羅永浩自己做過牛博網(wǎng)，做過手機(jī)，兩個(gè)都失敗了，但是至今羅永浩一出手，一半文化圈和科技圈的名人牛人，不能說幫幫手，但是至少會(huì)關(guān)注。

影視颶風(fēng)的粉絲量，不亞于羅永浩，但是Tim還是找羅永浩介紹三個(gè)外賣大戰(zhàn)的平臺(tái)促成他創(chuàng)意，這就是羅永浩的底蘊(yùn)，也是創(chuàng)業(yè)的好處，錢只是其中之一，不管你創(chuàng)業(yè)成功還是失敗，只要你曾經(jīng)真的攀登過巔峰，你總是能留下點(diǎn)東西。

2

你對(duì)標(biāo)的人很重要，一定要對(duì)標(biāo)第一。倆人對(duì)談，野獸先生的出現(xiàn)頻率是最高的，影視颶風(fēng)對(duì)標(biāo)的是野獸先生，羅永浩當(dāng)初對(duì)標(biāo)的是喬布斯，能不能做成不重要，但是你的對(duì)標(biāo)對(duì)象決定你的高度。

3

人應(yīng)該努力打上限，挑戰(zhàn)人生的極限。

努力去打上限的前提，一定是你的底層邏輯對(duì)了，所以去挑戰(zhàn)人生極限的好處顯而易見，它會(huì)倒逼你做對(duì)的事情。

影視颶風(fēng)想要內(nèi)容的上限，羅永浩做到帶貨四大天王，其實(shí)都是打上限的搞法，真的打到極限了，問題反而好搞了，沒有達(dá)到極限，你需要一直去搞很多事情，既要兼顧流量，又要兼顧商業(yè)，很難搞，打上限的話，你只需要管流量，流量大了，一切都好辦。

4

一定要建立你的護(hù)城河。

巴菲特說，偉大公司至少要有一道護(hù)城河。自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)雖然是最小的創(chuàng)業(yè)，但也要有護(hù)城河。影視颶風(fēng)的護(hù)城河是啥？一是規(guī)模，二是技術(shù)設(shè)備，三是相對(duì)小眾賽道的深耕，還有投入，時(shí)間的投入，創(chuàng)意的投入，資金的投入，這一點(diǎn)，卷贏了很多同行。

5

家學(xué)很重要。

說到資金投入，不得不令人淚目，影視颶風(fēng)開始玩攝影的時(shí)候，國內(nèi)玩攝影的很多，影視颶風(fēng)開始做視頻的時(shí)候，國內(nèi)同期做視頻的年輕人也很多，影視颶風(fēng)搞工作室的時(shí)候，國內(nèi)搞工作室的人也很多，中國最不缺的有想法有頭腦的年輕人，我在B站評(píng)論區(qū)看到有人提到一個(gè)視頻作者，大概和影視颶風(fēng)同期，這個(gè)人賺到錢選擇了買房，然后背上了房貸，提到這里我咯噔一下，因?yàn)槲以谧悦襟w賺到快錢以后，也是買房，而且買了不止一處，當(dāng)然投資房產(chǎn)讓我也賺了不少，但是，在自媒體最黃金發(fā)展最迅速的幾年，確實(shí)因?yàn)榭捶抠I房，裝修房子，錯(cuò)過了很多機(jī)會(huì)，然而，這大概就是窮人家小孩的局限性吧，因?yàn)楦F人家的小孩有太多東西要買了，窮人家小孩的第一桶金，是消耗掉的。

影視颶風(fēng)的第一桶金基本都投入再生產(chǎn)了，直到現(xiàn)在，他們團(tuán)隊(duì)不是賺錢最厲害的，但是是投入內(nèi)容生產(chǎn)最高的，所以這就形成了上條所說的護(hù)城河。

這點(diǎn)真的讓我有點(diǎn)感傷，因?yàn)橛耙曪Z風(fēng)雖然回避他家庭的影響，但他父親是圓通高管，母親是醫(yī)藥代表，家庭不缺錢，他從來沒有想過要買房，這是富人家庭才能形成的意識(shí)。

6

富有家庭最微不足道的是錢。

不是說影視颶風(fēng)父親給了他多少 「鈔能力」，而是家境殷實(shí)能給他兜底，創(chuàng)業(yè)時(shí)他找父母借了 16 萬買了設(shè)備（RED），這當(dāng)然與錢有關(guān)，但更重要的是底氣，包括持續(xù)不斷投入再生產(chǎn)的底氣，都來自于家庭。

7

分錢不分股。影視颶風(fēng)是很舍得分錢的老板，但是他們合伙人的模式，是分錢不分股，因?yàn)樾旅襟w公司沒重資產(chǎn)，股份沒用，分股只會(huì)導(dǎo)致推諉踢皮球，我見過很多新媒體公司工作室的合伙人模式，到最后沒有一個(gè)不分道揚(yáng)鑣反目成仇，因?yàn)樾旅襟w太輕了，太容易復(fù)制了，員工或者合伙人，認(rèn)為自己可以復(fù)制你的模式，再創(chuàng)一個(gè)公司，很容易，所以分股的結(jié)果，往往是一拍兩散，最后兄弟沒得做，生意也做不成，錢也沒了，情感也沒有了，這個(gè)建議應(yīng)該還是他父親給他的，很關(guān)鍵。

8

不要跟你的員工做朋友。

影視颶風(fēng)不是大家庭，而是團(tuán)隊(duì)，影視颶風(fēng)的離職率超級(jí)高。不吝嗇于給錢，但是干不好就走人，這個(gè)理念應(yīng)該同樣來自于他的高管父親。我自己很傻逼的一點(diǎn)是，試圖跟自己的員工做朋友，甚至在創(chuàng)業(yè)初期，為了營造所謂家庭氛圍，給員工做過飯，后來才知道有多蠢。

9

所有的路都不白走。

20歲就成立公司、對(duì)標(biāo)野獸先生、從接商單轉(zhuǎn)向賣衣服，應(yīng)該都是他父親的影響，他父親雖然做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但是怎么運(yùn)營公司，怎么選擇合伙人，怎么搭建自己的工作體系，應(yīng)該給了潘很多建議，讓他幾乎沒有走錯(cuò)路，這真的非常關(guān)鍵，窮人在這點(diǎn)上太欠缺了，這也是同樣做自媒體，普通人家的孩子很難做大的原因，因?yàn)橥谫嶅X之后，只會(huì)重復(fù)賺錢的周期，知道風(fēng)口吃盡，紅利用完，最后銷聲匿跡。

10

人們最關(guān)心的是錢。2019年，Tim創(chuàng)業(yè)第五年，有了20萬粉絲。父親對(duì)他說，你要拍一個(gè)「二十萬粉絲的頻道收入有多少」的視頻。沒人做這個(gè)，但大家都想知道。Tim不想做也不覺得這個(gè)能火，但還是做了，結(jié)果一周內(nèi)，粉絲從20萬漲到45萬。這就是老江湖的老辣，他父親不懂內(nèi)容不懂新媒體，但是懂人，因?yàn)槿诵跃褪顷P(guān)心別人掙多少錢。

11

規(guī)模效應(yīng)，永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)最重要的。我前幾年說過，沒有什么小而美，小而美都是沒有辦法的選擇，影視颶風(fēng)讓我更堅(jiān)信這一點(diǎn)，有規(guī)模，你做什么生意都可以，有規(guī)模你才有溢價(jià)的權(quán)利。

12

1億播放是病毒性傳播的臨界點(diǎn)。

13

只有內(nèi)容足夠好足夠頭部，你才能跟甲方談判，保護(hù)你的節(jié)操。

這點(diǎn)我也深有感觸，我的大部分同行，都沒有辦法拒絕大路貨的廣告，比如微博的洗牙器、魚油、保險(xiǎn)，因?yàn)槟銢]有辦法拒絕，除非你不想賺錢，大部分科技博主汽車博主賺很多，是因?yàn)樗麄儼炎约鹤钪匾膬?nèi)容——測(cè)評(píng)拿來賣錢，說白了，還是當(dāng)年羅永浩說王自如的問題，獨(dú)立客觀第三方，一頭不占，測(cè)評(píng)博主，到最后賣的都是自己的公信力，公信力賣完就沒有了。但是你做到頭部，就可以只讓產(chǎn)品出鏡，不賣測(cè)評(píng)。

14

影視颶風(fēng)賺錢的方式居然是賣T恤。因?yàn)閮?nèi)容平臺(tái)解決了最難的問題——獲客。Tim透露，他們的投流獲客能力是同類電商的15倍。有了流量，賣什么就不是問題。更重要的是，這種模式讓影視颶風(fēng)保持了內(nèi)容獨(dú)立性。評(píng)測(cè)不收廠商的錢，最穩(wěn)定的收入來自給大品牌拍樣片。

15

做平臺(tái)才能上市。他們團(tuán)隊(duì)短期目標(biāo)是沖擊奧斯卡短片獎(jiǎng)，

長期目標(biāo)是將影視颶風(fēng)打造為「年輕版國家地理」，擴(kuò)展至紀(jì)錄片、教育、線下科技展覽。個(gè)人希望拍一部科幻電影，平衡事業(yè)與家庭。

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在商言商，互聯(lián)網(wǎng)有記憶，做到內(nèi)容自律。我知道影視颶風(fēng)，是因?yàn)槟莻€(gè)視頻，《清晰度不如4年前！視頻變糊是你的錯(cuò)覺嗎？》。通過這個(gè)視頻揭示了真相：視頻平臺(tái)為降低流量費(fèi)用，通過降低碼率和調(diào)整編碼格式壓縮畫質(zhì)。視頻很快就下架了，是自己下架的還是迫于壓力，無從知曉，影視颶風(fēng)的解釋是，由于多方原因。

但是，他們?cè)贈(zèng)]有碰類似的敏感話題，這點(diǎn)非常成熟。

17

看得出來，公司除了創(chuàng)意策劃，很早就有了法務(wù)和公關(guān)，這為這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的成長降低了很多風(fēng)險(xiǎn)，這點(diǎn)真的很多新媒體公司都是欠缺的。

18

創(chuàng)始人IP強(qiáng)綁定。雖然影視颶風(fēng)做了矩陣，而且基本一年只操盤主號(hào)2個(gè)項(xiàng)目，但是每一個(gè)矩陣號(hào)，都需要他親自出鏡，一方面是維系粉絲基本盤，一方面也是把公司的核心資源掌握在自己手里，媒體公司，嚴(yán)格來說，沒有資源，唯一的資源，就是IP，說白了就是這張臉。

19

自驅(qū)、溝通、迭代、格局。影視颶風(fēng)人才的標(biāo)準(zhǔn)是這四大標(biāo)準(zhǔn)，不斷迭代，是內(nèi)容行業(yè)最核心的要求，溝通能力是所有職場人的普世基本功，這也能解釋他們公司為啥員工淘汰率這么高。

20

熱愛。影視颶風(fēng)因?yàn)闊釔蹟z影，走上了攝影道路，因?yàn)閿z影又開始做視頻，一步步走到千萬級(jí)網(wǎng)紅，到了現(xiàn)在，上島直播，48小時(shí)不睡覺，都是需要對(duì)內(nèi)容有熱愛的。

21

賽道很重要。影視颶風(fēng)是做攝影評(píng)測(cè)起家的，但是實(shí)際上已經(jīng)轉(zhuǎn)到手機(jī)評(píng)測(cè)，原因很簡單，手機(jī)評(píng)測(cè)更賺錢。

22

老板要做最能打的員工，一定要做同行業(yè)最專業(yè)的那一個(gè)人。影視颶風(fēng)最核心的幾個(gè)項(xiàng)目都是他本人來做，他們團(tuán)隊(duì)的畫面、剪輯、特效均保持行業(yè)高水準(zhǔn)，強(qiáng)化專業(yè)標(biāo)簽，也就是說，現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，又有點(diǎn)回到從前，老板一定要是最能打的員工，隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越來越小型化，要想高效出成績，老板要做雄獅，別人無可替代。

23

與優(yōu)秀的人相處很重要。野獸先生對(duì)影視颶風(fēng)的啟發(fā)很大。影視颶風(fēng)拜訪過野獸先生，拜訪過后，立即更改優(yōu)化了工作流，應(yīng)該給他很多啟發(fā)。

24

能做到頂尖的人，都有極致的坦誠。影視颶風(fēng)去拜訪野獸先生，野獸先生直接拿自己財(cái)報(bào)和核心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓他看，這讓他很震驚，我聽到這里也小小震撼了一下，然后一下子就明白了，最頂尖的人，根本不怕抄，抄我的人沒有我快，能夠做到頂尖，是因?yàn)樽约鹤鰧?duì)了很多事情，不是別人想抄就能抄的。

25

先做差異化，百萬之前不要想真正意義上的商業(yè)化。羅永浩讓影視颶風(fēng)給現(xiàn)在剛出道的內(nèi)容初創(chuàng)者一點(diǎn)建議，第一個(gè)建議是，不要過早商業(yè)化，先做差異化，過早的商業(yè)化，太傷號(hào)了，他認(rèn)為至少粉絲量100w以上，才能做商業(yè)化。

26

要專一化，賺錢和商單要分開。賺錢就賺錢，賺播放量就賺播放量，這兩件事要分開，要做爆款內(nèi)容就別做商單，做商單就別想做爆款內(nèi)容。

27

不要飄。18年抖音到現(xiàn)在，很多千萬級(jí)的大v網(wǎng)紅都沒有了，賺了錢以后不要飄。我說我自己的理解，我也算目睹內(nèi)容行業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨了，其實(shí)網(wǎng)紅不紅的太多了，有合伙人撕逼的，有回去生小孩的，有男女朋友分手了，還有核心員工離職，有的只會(huì)一套打法，各種各樣的多的是，所以，一定不要飄，任何網(wǎng)紅是有周期的，但是你的人生路很漫長。

28

參透大眾情緒。沒什么可說的，內(nèi)容的基本功就是參透大眾情緒。

29

訂閱制在中國很難。做到影視颶風(fēng)這個(gè)播放量和粉絲量，依然不敢搞訂閱制，國內(nèi)砸?guī)讉€(gè)億的電視綜藝，也很難讓人訂閱，動(dòng)不動(dòng)就收不回成本，SaaS真的不被大部分國內(nèi)觀眾認(rèn)可，因?yàn)闉閮?nèi)容和服務(wù)付費(fèi)，認(rèn)可內(nèi)容和服務(wù)的價(jià)值，還需要很長一段路要走，大部分國內(nèi)的觀眾，認(rèn)為一塊餅干要錢，一杯咖啡要錢，但不會(huì)接受一個(gè)視頻要錢。

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網(wǎng)紅這個(gè)賽道越來越卷，留給普通人的機(jī)會(huì)不多了。短視頻越來越長視頻化，長視頻越來越專業(yè)化，是個(gè)趨勢(shì)。就拿羅永浩這個(gè)節(jié)目來說，羅永浩的十字路口，不亞于過去電視訪談節(jié)目，時(shí)長更長，密度更密，商務(wù)廣告更多，瑞幸、apple、飛書，出鏡的人層級(jí)越來越高，鏡頭、燈光、編導(dǎo)，采訪對(duì)象，采訪者本身的談話能力，水平都不是普通人能做到的。

31

為了創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容，需要犧牲很多。影視颶風(fēng)大部分時(shí)間都是吃外賣，一個(gè)年入千萬，未來利潤上億甚至可能上市的人，天天吃外賣把自己胃吃壞了，我有時(shí)候覺得我確實(shí)不夠拼。

32

野心和企圖心。按照大眾-專業(yè)，短視頻-長視頻，影視颶風(fēng)劃分了四個(gè)象限，每個(gè)象限都做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)去覆蓋，形成一個(gè)內(nèi)容矩陣，看得出來他們團(tuán)隊(duì)的野心真的很大。

33

年輕人體力精力真好啊。影視颶風(fēng)旗下的矩陣，幾乎都要他出鏡，他還要負(fù)責(zé)創(chuàng)意策劃，還有每年2-3個(gè)重要項(xiàng)目，還有那種荒島求生挑戰(zhàn)，還要策劃，羅老師說現(xiàn)在五十歲，熬一個(gè)夜兩天才能補(bǔ)回來。影視颶風(fēng)熬夜四十八小時(shí)之后，又極限上島，完成100小時(shí)拍攝。不得不感嘆，人能干事的時(shí)間，真的只有20多歲到30多歲這段時(shí)間，年輕的時(shí)候真的要多干事，多闖闖試試，因?yàn)槟挲g大了，就沒有精力干了。

這個(gè)視頻對(duì)教育也很有啟發(fā)，回頭我整理出來，還有一些關(guān)于賺錢的核心思路，但是我還沒想好，回頭放出來。

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